2023年以来，市市场监督管理局积极开展小微企业质量管理体系认证提升行动，通过实施“12466”工作模式，即出台1份文件、绘制2张质量图谱、精选4家帮扶机构、做好“六个一”帮扶工作以及实施“六大质量工程”，助推全市小微企业高质量发展。

一是出台一份文件。市市场监管、工信、金融管理三部门联合印发持续开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知，聚焦“双碳”目标，围绕“5+2”战略性新兴产业和23条重点产业链，将市场发展前景广阔、提升意愿强烈的小微企业列入帮扶对象，全年培训中小微企业1000家，技术指导企业150家，精准帮扶企业100家，企业帮扶满意度达98%以上，有力推动地方优势行业和特色产业做大做强。

二是绘制两张质量图谱。集中开展小微企业和地方重点产业的质量状况调研，按照“一县一业”目标，摸清产业链上下游结构、地域分布、企业构成等底数，形成重点产业企业清单，梳理产业链关键环节，精准编制产业链地图；同时从质量技术、质量管理、质量基础设施、质量人才、品牌建设等6方面，分级分类形成产业链质量瓶颈图谱，按图作战，积极帮扶解决制约企业发展瓶颈问题。

三是精选四家帮扶机构。组织方圆、天圭、船级社和通标四家帮扶技术机构组建提升行动工作组，帮助石油机械、电子信息、汽车零部件、机械制造、食品等5个产业150家小微企业建立和完善质量管理体系，跟踪指导企业改进完善，及时开展质量管理体系有效性审核认证，形成10家小微企业优秀帮扶案例，提炼总结帮扶经验和技术成果。

四是做好“六个一”帮扶工作。为150家企业负责人组织一次惠企政策宣讲，向企业送上一堂专题培训课，同企业负责人进行一次深度交流座谈，对企业开展一次全面“质量体检”，为企业出具一份质量管理问题诊断书，向企业提出一套符合企业实际、行之有效的质量管理体系提升方案，通过加大对企业的帮扶指导，不断打牢小微企业质量提升工作基础。

五是实施“六大质量工程”。即质量攻关工程、质量比对工程、质量提升工程、质量品牌工程、质量基础设施集成服务工程。聚焦产业链质量共性技术问题，推动“链主”企业和技术机构组建质量攻关联盟；瞄准国内外先进标准，开展质量比对，建立质量阶梯攀登点；制定产品合格率清单，将产业链上下游企业共同纳入质量管理体系，深入研究小微企业质量发展全链条环节难点、堵点问题，增强小微企业发展的强大势能和动力。